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中泰锐信技术有限公司施工现场管理制度

发布日期:2021-04-26 08:46:53

中泰锐信技术有限公司施工现场管理制度

 

施工现场管理制度

上工前纪行及法律前言

纪律:1酒后不许上工,隐瞒实情者,一经发现工费罚没、导致后果自行承担;2带病不许上工,一经发现工费罚没、导致后果自行承担;3不着统一工服配带安全帽不许上工,一经发现不予计工;4现场随地大小便者,一经发现扣罚500元,立即开除;5施工后的垃圾必须清除,不清除者罚款300元;

法律:1现场偷窃直接一经发现直接报案;2因吸烟导致火灾造成他人财产损失或是人身伤害的直接交由司法机关处理;3与他人争吵互欧的直接交司法机关处理;4因个人过失造成的设备设施损坏责任自负,造价赔偿;

日常制度:

一、施工现场考勤制度

1、每天早7点准时上工,中午11点30分下工,下午13:30分上工,晚18:00点下工;事请假须向主管领导说明理由,约定好时间。迟到或早退1次罚款50元(超30分钟扣罚当日费),旷工1日扣罚300元。签到以管理人员记录的例会点到出勤报表为准和拍照为准。

3、管理人员外出需向分管经理汇报。

4、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由管理人员填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

5、无故旷工一次或持续一天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关管理人员召集,施工员、施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求及最新工程动态。

5、每周例会由分管经理召集,由管理人员、预算员参加,分管经理可根据具体问题,扩大参加人员范围。

6、各部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

三、施工档案管理制度

1、由方案工程师负责组织客户进行开工前的图纸会审及施工方案确定;

2、由方案工程负责对接开工报告等相关手续;

3、由技术工程师负责顶层式的IP规划和点位设备及坐标信息记录,建立测试记录及试运行记录及培训记录、注意事项告知;

4、由项目经理负责施工日志、变更签证、说明书及合格证的保管。

5、与甲方的会议记录参会人记录好事宜后提问答复后,交由商务经理统一整理成会议备记录归档;

6、生产经理做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

7、生产经理负责登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

8、所有资料整理好后交由公司资料员分类保管。

9、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

10、借阅档案资料需办理借阅手续,经领导同意后填写工程资料借阅表,并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经管理人员验收签,不合格材料决不入库或备注入库。

2、管理人员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单,由管理人员签字批准,领料人签名。

9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知管理人员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟,不准接打电话。

2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。

6、工人住所必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。

7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用角磨机、切割锯时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1 由管理人员首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除管理人员奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励管理人员。

1.2 成本控制目标层层分解,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。

1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内。

1.4 施工前,做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召开成本分析会,主要分析内容为:

①现场已完工程量,已签字工程量。

②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前,分管经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是线料、管材、桥架等严格按定额供应,实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

2.4 对于材料操作消耗特别大的工序,由分管经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请分管经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7 实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

2.8 对于一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

3、劳动力资源管理

3.1 在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。

3.2 分管经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向主管领导通告人工费拨款计划。

3.3 在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员汇报上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

3.4 在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识,调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

3.5 硬质直观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了分管经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

3.6 具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本,分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额。

3.7 工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时,可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

4、机械工具使用和管理

4.1 由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2 对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由分管经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3 大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量,下达日台班定额。

九、施工现场质量管理制度

1、管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、管理人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行差额工费,同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制新方案中,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行技术交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

9、加强专项检查,及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由管理人员,对工序进行自检、在自检中发现的问题由班组自行处理,自检出的问题已确实修正后方可由公司内部验收小组验收。

9.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3 专职检查、分清责任。在班组自检基础上,管理人员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4 定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

9.5 做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、商务部及财政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通知管理人员及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格。

施工现场罚款制度

一、安全、文明、现场管理

A、 施工现场平面布置 

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款200—1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。 

2、建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,不按时外运或垃圾堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不按时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。 

4、材料必须堆码整齐,钢筋必须上架挂牌,砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码,违反的、罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。 

B、现场安全、文明施工 

1、随意大小便,发现一次罚款200元,罚款总额累加。 

2、每天施工完后应作到“人走场清”,未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运,以每层、每处或每10平方米为单位,每发现一次,罚款200元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。 

3、施工现场临时施工用电方案须经分管经理部批准后,方可施工。现场内的临时施工线路敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整,否则按照电缆数或不规整处,罚款200元,并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处,罚款200元,罚款总额累加。 

4、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人,每人次罚款100元。管理人员每人次罚款500元,罚款总额累加。 

5、施工现场不正确戴安全帽的,每人次罚款50元,管理人员每人次罚款100元,罚款总额累加。 

6、严禁酒后进入施工现场,一经发现将处以每次200~500元的罚款。 7、工地发生打架斗殴事件的,将对打架双方各处以500元的罚款,对负主要责任的(先动手的)追加罚款1000元。 

8、施工现场应在规定的位置设置灭火器,未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期,以每一项或每一处为单位,罚款200-500元,按通知限定期限,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

9、高空作业(高度超过2m)不系安全带,不按安全规范违章施工的,以每人每次为单位,罚款500元,每拖延一天整改,罚款100元,罚款总额累加。

10、脚手架未按批准的方案进行搭设的,施工通道不畅通的,不按通知限定期限整改,罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。 

二、质量管理 

A、隐蔽工程验收 

1、加强自检,施工质量达不到规范要求,立即整改,分管经理、管理人员没有按照自检要求进行自检测的,一经发现问题承担全部责任。 

2、反复核对设计要求施工,管理人员未按照施工设计要求和工艺要求施工的,自行承担所有返工费用及相关费用。

3、勤请示甲方、业主、分管经理的验收意见。 

4、没有依据和证明材料的变更坚决不可以实施,违者承担全部责任。

三、进度、报表 

A、计划、进度

1、开工前要确定工程的总进度计划及分项和各控制点的控制计划。 

2、施工过程中总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的(书面),除承担有关损失以外,按照每一项拖延一天,罚款300元,罚款总额累计计算。 

3、不能按期完成业主工期要求,影响工程的正常交付使用,除承担有关损失以外,根据具体情况罚款2000-5000元,并按限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款1000元,罚款总额累加。 

4、对管理人员不能按进度计划完成又无抢工措施的,罚款500-1000元。同时安排其他人员代为抢工,由此产生的一切费用由该管理人员承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或分管经理要求须提供的计量依据,罚款300-500元。同时对未按要求时间报送的,当月工程量(款)将不予上表。 

2、蓄意影响业主开展正常工作,或弄虚作假,高估冒算,妨碍计量工作正常进行,罚款500-2000元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合 

1、例会、专题例会等,每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币,如拖延不交者,罚款将从工程款中双倍扣除。(请假必须征得总经理同意,并必须有正当理由。) 

2、会议记录由财政助理负责,会议纪要于两日内分发各部。 

 

3、分管经理负责向标段的资料进行收集,并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度,任何部门不得拒签。否则将受到200元罚款。 

4、对管理人员需要签字批复的资料必须在4-8小时内批复意见。无正当理由而拖延批复的,每拖延一天罚款200元。 

5、各施助理按公司要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等,除业主要求的有关文件以外,所有文件资料必须先送达分管经理。由分管经理核转发。(其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报分管经理的同时报业主同时审核)。 

6、管理人员应按分管经理或相关要求收集、整理、编写档案资料,工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。 

7、管理人员管理人员不能有效组织现场施工,不能与业主或分管经理很好配合,开展现场的管理工作,或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止,每次罚款200-1000元。

日施工量验收内容参照

现场管理人员要每天于17点开始验收各小组的完工量及完工质量。验收内容如下:

1. 安装数量及效果是否与计划和标准的符合;

2. 安装的位置及美观程度是否达标;

3. 全天中的施工操作及工具使用注意事项是否合规;

4. 线路的理配情况是否达到标准;

5. 安装位置是否有散热,供电等隐患。

6. 否已经作安全检测及处理。

7. 施工效果是否已经上传照片公示。

8施工预算与施工决算的正负偏离度。 

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